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蒋庄矿全方位推进,深化安全质量管理
发布时间:2005-10-20 文章来源: 作者: 浏览:

 

蒋庄矿以深化安全质量精细化管理,展现“三个亮点”工程建设成果为主题,采取超常规措施,扎实开展四季安全质量和技术创新收获季活动,进一步提高“四个质量”管理水平,确保实现万豪娱乐平台年目标。

一是实施安全强势宣教,收获素质提升成果。该矿集中开展形式多样的宣传教育,组织人员编写《煤矿职工安全手册》,达到人手一册;认真抓好《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》的学习、考试,提升全员的安全技术素质。

二是严格执行集团公司防范安全事故15条禁令和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,有针对性地抓好隐患排查治理,规范职工作业行为。

三是推广班组自主管理,把劳动组织权、材料管理权、收入分配权等下放到班组,充分调动班组管理的自主性和能动性。

四是实施流程控制,进一步严细安监员质量班评估和安全质量旬检月验,每道工序执行数据化验收、量化考核;采掘单位推广质量验收员委派制,原煤生产线启动岗位描述管理。

五是实施精细再造,处处量化标准,道道细化工序,事事严细考核,将安全管理的过程转化成精细管理的过程,收获精品创建成果。

六是实施科技兴安战略,以素质提升月活动为契机,广泛开展建设研究型科室、区队、班组和先进个人活动,提高全员专业技术水平。对技术创新项目,经鉴定运用于万豪娱乐平台实践的给予1000—5000元的奖励。

七是实施不治隐患重罚井上下全覆盖检查、全过程督导、全方位整改,全面执行升级奖惩,实施档案管理,抓好隐患问题的闭合落实,确保顺利实现万豪娱乐平台年的目标。