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付煤公司创新安全培训方法塑造本质安全职工队伍
发布时间:2006-03-22 文章来源: 作者: 浏览:

 

近年来,付煤公司始终把教育培训作为生命工程和效益工程来抓,不断整合教育培训资源,坚持“只许超员不许缺员”的思想,巩固和完善四级煤矿培训机构的软硬件建设,为矿井的万豪娱乐平台保驾护航。——深化教培管理,不断健全完善教育培训制度。该公司在四级煤矿安全教育培训机构原有管理制度的基础上,又结合工作实际,制订充实了安全技术培训档案管理、安全学习纪录等六项制度,规范了职工的日常安全学习教育,把安全教育培训的触角延伸到每一个角落。同时对各项规章制度的执行情况严格督察,列入“三基”建设检查必查内容,量化考核。

——严把八道关口,注重教育培训质量的提高。一是开班前准备关。确定培训重点,制订出教学计划、教学大纲、班级管理规定并确定好任课教师;二是教师备课关。要求专兼职教师都要写出教案或讲稿,并且每半年进行一次评比;三是教师讲授关。专兼职教师大多是来自生产一线的工程师,讲授的内容能够贴近生产实际;四是学员考勤关。制定了严格的奖罚规定;五是学员考试关。实行严格的闭卷考试,单人单桌、教考分离;六是严把阅卷关。由安监处工程师、教培中心专职教师共同进行阅卷,教培中心汇总成绩;七是抓好补考关。对考试不及格人员给一次补考机会,再不及格进入劳务市场待岗学习;八是跟踪调查关。对培训效果进行跟踪调查,及时地弥补教学内容、方法上的不足,提高培训的针对性和实效性。

——加强师资队伍建设,不断改善培训条件。专门从生产技术室抽调了有学历、有经验的工程师任专职教师,先后到二级培训机构学习,取得了教师资格证,同时聘请了26名兼职教师。建立了两套培训档案,一是给基层区队下发了统一的档案卡,随时掌握动态下的持证情况;二是教培中心对全矿职工建立培训档案,一人一档,并录入微机。建立了能容纳300多人同时上课的多功能电化教学教室,配置了各种实验模型,并且把机修厂、综修车间列为专门的采掘机电实习基地,抽调有经验的技术人员进行现场讲解、示范操作流程,有效解决了理性教学与感性认识之间的矛盾。