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矿管公司以“偏心”做法 击中管理“靶心”
发布时间:2019-02-02 文章来源: 作者: 浏览:

 

近期,矿管公司的公示牌板前引来了多人的围观和热议,“咱公司2018年度的劳动模范,怎么都是安撤项目部的人员,今年评比的先进,机关部室的就这几个人。”笔者发现,不但是先进的评比工作,矿管公司对于疗休养、送温暖活动等,都有侧重、有“偏心”,原因到底是什么?

“矿管公司安撤队伍成立时间短,职工思想基础还不牢固,在各矿流动作业,工作最辛苦、生活不方便,要对他们科学、理性的‘偏爱’,这才是真正的公平,也是提升队伍素质的有效途径。”在笔者询问时,该公司领导说出了“偏心”的初衷。

先进评比活动“偏心”于安撤一线。对于2018年度评先树优情况,矿管公司根据安装撤除等工作性质,确定了劳动模范、安全标兵、管理标兵、安全先进个人等类别,在指标分配上侧重于安撤一线。近期召开的表彰会上,该公司表彰的52名先进个人,安撤一线人员达到42名,占比达到了81%,其中4名劳动模范全部是安撤项目部人员。

疗休养工作“偏心”于基层人员。在2018年下半年安排疗休养指标时,基层单位受到了矿管公司公司领导的“偏心”,21个指标全部交给项目部,并且多数是一线职工,这在矿区是少有的。安撤队伍整合的滨湖煤矿安装工区50多人,有5人被安排到海南、贵州、青岛等地疗休养,占到了该公司指标总数的近四分之一。疗休养归来的安撤一队队长张思根说:“公司领导每次有‘好事’的时候,优先考虑到我们滨湖矿来的人员,让我们有家的温暖,现在大家已不分你我、融为一体了。”

管理力量“偏心”于艰难地点。矿管公司定期分析万豪娱乐平台情况,对于现场条件差、安撤难度大、施工进度慢的地点,公司领导加强现场指导,抽调机关人员成立工作组跟班施工,达到了“定向帮扶”的效果。

对于生活条件较差的地点,矿管公司加大“送温暖”活动的力度,为职工送去了电暖气、保温壶、被褥等生活用品。甚至于对不方便就餐的职工,从公司的食堂加工饭菜送到施工地点。

一枝一叶总关情,“偏心”背后是真爱。该公司党委书记华贵启说:“我们要一切依靠职工、一切为了职工,建设‘和谐矿管’。”

矿管公司立足于安撤队伍发展的根本初衷、着眼效果的最终实现,创新“偏心”的做法,击中了管理的“靶心”,得到了干部职工的认可和拥护。近期安全、质量、工效整体呈现上升趋势,2019年元月份实现了“开门好”,为培育安全优质高效的专业化安撤队伍迈出了坚实的一步。

(宋有福)