万豪娱乐平台

非煤产业
丰源轮胎公司基层奋战氛围浓
发布时间:2019-03-14 文章来源:网上投稿 作者:李晴 肖芳 浏览:

 

丰源轮胎公司“三月大会战”号角吹响后,部件车间迅速行动,把赢战三月作为全年工作的“重头戏”,从安全管理、设备管理、质量管控等方面“齐发力”,为全面冲刺三月目标任务加力助跑。

加强安全管理,确保万豪娱乐平台。加大安全培训力度,将周二安全培训常态化,充分利用班前班后会时间对员工进行思想教育,强化员工安全意识。以落实万豪娱乐平台责任制为主线,加强对薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员进行严格排查,强化员工安全行为管控。加大特殊时期的安全考核力度,对大战三月期间出现的违章、违规、违反劳动纪律等行为进行升级处理,并纳入日常考核,确保万豪娱乐平台。

强化设备管理,提升生产效能。车间设备负责人、技术员等深入生产一线,对影响设备产能的机台开展专题研究,并制定解决方案,切实提升设备产能。强化包机制管理,要求机台包保人员八小时盯靠生产现场,确保出现问题第一时间得到解决,缩短停机时间,提高生产效率。加强机台员工应急处置能力培训,让他们熟悉、掌握现场应急处置方式方法,确保出现问题果断处置,最大限度降低设备维修对生产的影响。

加大工艺培训,提高部件质量。车间工艺负责人根据生产实际,制定工艺培训计划,定期对员工进行工艺培训,并对培训内容进行现场提问抽检、专题考试,强化员工工艺质量意识。各班组工艺员八小时盯靠生产现场,对发现的质量问题,及时联系相关部门进行解决;同时指导员工标准化操作,最大限度降低人为因素对半部件质量的影响。

优化生产排产,确保库存充足。该车间将计划管理转变为库存管理,计划员在精准把握生产部下发的月度计划和周计划的基础上,合理安排生产计划,减少规格更换频次,增加常用规格库存,确保下一工序的充足用料。同时,该车间还对各班次、各机台计划完成情况进行统计、公示,激发职工提产创效热情。

开展节能降耗,降低生产成本。车间将能源消耗、返回料、废料等指标分解至班组、细化到机台,并对各班组、机台每天产生的超标指数进行统计,每周进行一次原因分析,强化内控监督考核。完善材料消耗管理制度,加强生产材料的控制管理,对废旧材料进行回收复用,同时加强设备调剂和维修管理,充分提高设备利用率。