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    【中国矿业报】用创新书写精彩答卷——柴里煤矿实现稳健发展纪实
    发布时间:2019-03-13 文章来源:网上投稿 作者:刘光贤 浏览:

     

    2018年,对于山东能源万豪娱乐平台集团柴里煤矿来说,是不平凡的一年。这一年,矿井创出营业收入、精煤产量、商品煤量、跨矿煤量等多项新水平;矿井“一提双优”建设、均衡有序生产、管理创新、民心工程建设、党建工作等取得多项突破。

    柴里人怀揣着对“实优强富”新万豪娱乐平台建设的追求,牢记“走在前列、务实担当”的使命,认真贯彻落实集团公司新班子提出的“五个一以贯之、五个与时俱进”的要求,秉承勇挑矿区开拓先锋的重担,始终保持老矿不老的激情,理性务实、传承创新、稳健发展,交出一张张精彩答卷。

    安全管理交出诚信答卷

    随着矿井开采年限的不断延长,柴里煤矿资源濒临枯竭,生产接续紧张,安全管理压力大,智能化操作技术急需突破。

    该矿创新管理思维,丰富提升“双加”安全文化内涵,系统整合安全管理体系,构建了以干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“全层级自主管理”模式;建立了“90+F”综合评价、递进式星级挂牌命名和正向激励引导“三大机制”,研发了“基于安全诚信的全层级自主管理网络信息考核平台”,建立了6大系统、42个业务模块和12项“大数据”,实现了数据统计、动态分析、分级预警、手机APP推送查询等九大功能,实现了安全管理的自动化评价、刚性化考核、智慧化管理和智能化决策。经过近一年的探索运行,该矿采掘辅助单位“自治区队”达到47%、“自主班组”达到72%、“自觉职工”达到90.5%,成为深化“一提双优”建设的有益支撑。

    该矿坚持深化“双重预警”机制、专业专项治理、安全履职打假、全员保安契约化管理等系列安全管控举措,去年组织安全检查530余次,消除安全隐患8000余条,问责安全履职不到位的管理人员93名。通过实施各类严管措施,矿井隐患条数、“三违”比率同比分别下降12%、21%,推动了本质安全型矿井建设。

    该矿不断深化“双基建设36策”,常态化开展创优评差活动,筑牢了安全管理防线;持续开展“双示”安全警示教育,拍摄播出警示教育视频1096期,被职工誉为“一部连续千集的电视剧”;构建“ACME”精准培训模式,开发“柴煤e课堂”手机APP,建立学习积分奖励机制,区别专业、工种、岗位,精准推送专业知识。2018年初以来,该矿对积分达到考核标准的8300余人次给予奖励,金额总计39.6万元。依托柴里大学三级安全教育培训机构,建设了安全文化教育基地,设立性格分析、VR体验等7个主题功能室,对安全薄弱人物进行“一人一策”心理精准重塑,提高了安全教育的实效性。

    “严”字当头强管理,久久为功抓安全,打造了安全管理品牌的柴煤人,交上了一份诚信答卷。

    生产效益交出满意答卷

    “2018年,我们工程质量优良品率由原来的85%提升到100%,隐患整改率也由年初的92%提高到100%,实现了安全有序生产。与上一年相比,在产量降低的情况下,职工收入却大幅提高了。大家的腰包鼓了、底气足了、干劲大了,我这个区长的工作也好干了。”综采二区区长黄成东说起2018年的收获,喜悦之情溢于言表。

    立足老矿系统复杂的实际,柴里煤矿在安全稳产上始终保持着“一股劲”,让各类行之有效的管理措施落地,着力解决制约生产的瓶颈问题。

    该矿按照“采掘均衡发展、辅助加速跟进、各专业全面提升”的目标,科学编制矿井“一提双优”三年规划,加快“一提双优”建设,共创建了3个自动化、智能化采煤工作面和2条快速掘进线,单产单进水平持续提升。

    围绕稳产目标,该矿还创新实施正规循环率、机械事故率、正点开机率“三项考核”,解决影响和制约生产的不利因素。2018年,该矿机械事故起数同比降低33%,采掘头面正规循环率达到98%以上。

    该矿不断丰富“一提双优”内涵,在采掘区队全面取消夜班生产、实施周末集休的基础上,对劳动组织实施扁平化,通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”管理模式,推行现场管理“工长负责制”,实现副区长和工长、副工长和质量验收员的“职能合一”,共减少管理干部54人,调整分流质量验收员42人、班组长94人,压减采掘职工322人,成立了综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区4个专业化服务队伍,保证了各项工作的稳步推进。

    该矿突出以质保安,狠抓朴素质量标准化建设,从现场上精细规范,从管理上严抓细管,从境界标准上精益求精,通过创新开展查暗除盲、全面质量提升等活动,推行全面排查、全面包保、全面治理、全面督察措施,全年创建精品头面36个、精品工程96个,打造了西大巷、233集运、234集轨三条精品线路,职工的安全和健康有了更多保障。

    一项项创新举措,不仅解决了技术难题,而且提升了管理水平和经济效益,为矿井可持续发展注入了“能量源”,同时也交出了一份满意答卷。

    经营创效交出优秀答卷

    面对较大的资金和成本压力,柴里煤矿多次召开“诸葛亮会”,征集“金点子”,开出“新药方”,打出经营创效的“组合拳”,创出了生产经营成效的历史最好水平。

    该矿本着“实事求是、化繁就简、实用管用”的原则,构建以“全面预算管理1条主线,市场主体、交易客体、交易价格3个基本要素,市场运营体系、保障体系、管理体系3个市场运作体系”为核心的“133”内部市场化运作新模式;开发了市场化考核结算云平台,完善矿、专业、区队、班组四级市场主体,制定产品、材料等九大专业市场运行细则,明确收入、利润等43项考核指标,实现了数据输入、查询、统计、分析、预警“一体智能化”管理,提高了经营管控能力和信息化水平。

    该矿推行内部市场化“创优评差”考核,每月开展互查互评,使各单位自行“上下对标”“前后排座”,先当“运动员”,再当“裁判员”,改变查与被查的心智模式,激活“内动力”,掘开“效益泉”。

    柴里煤矿积极推进“精煤战略”,深化产销深度协同,加大“内配外跨”力度,变生产煤炭为经营煤炭,组织人员深入周边及山西、河北等省内外36对矿井,实地调研煤种、价格等相关信息。通过逐月分解跨矿煤量、逐批次测算跨矿煤效益,2018年累计跨矿购煤近40万吨,创效3840余万元;针对原煤跨洗难度大的实际,通过跨矿煤与该矿精煤配销等方式,创造了可观的经济效益。

    围绕科技创效,该矿坚持“降本大头在一线、关键靠技术”的理念,优化生产设计,减少巷道掘进5500余米,节约各类成本2100余万元;封闭闲置巷道4400余米,回收轨道等物资价值550余万元;深化“六零”管理,理顺修旧利废管理流程,严抓回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核七道关口,2018年完成修旧利废2680万元,同比增加10%。

    柴里煤矿用经营创效的“金钥匙”,开启了经济运行的“新引擎”,转化为推动矿井高质高效发展的“真金白银”,交出了一份优秀答卷。