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经营管理
三河口矿业公司推进高质量发展纪略
发布时间:2019-02-03 文章来源: 编辑: 浏览:

 

【也许对于大多数人而言,一年是365天的日升日落;而对于三河口人来讲,一年是8760个小时的砥砺前行,更是525600分钟的奋楫扬帆。

站在改革开放40周年与新中国成立70周年历史交汇的伟大时刻回望,三河口人以积水成渊的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的钻劲,谱写了2018年的华彩乐章。

这一年,三河口矿业公司在万豪娱乐平台集团的正确领导下,围绕“安全高效、富美和谐”发展愿景,坚持目标导向、问题导向,以“双扩双提”为工作主线,抓住安全、环保、接续三大矛盾积极化解发展瓶颈,开展“素质提升年、掘进提效年、管理规范年”三项主题年活动补短板、强弱项,创出了生产经营十个新水平、取得了“一提双优”十个新成果、实现了安全管控、高效生产、精煤创效、管理增值、和谐建设、党建工作六个方面显著提升,“两年上台阶”既定战略步伐有效推进,一个“安全高效、富美和谐”的新三河口日益凸显出来。】

步履坚,万豪娱乐平台根基牢

这一年,“三河口安全”筑牢发展根基。

“发展决不能以牺牲人的生命为代价”,这不仅仅是一个口号,更是三河口矿业公司万豪娱乐平台的魂。

“只有把安全做成‘1’,实现零伤害、零事故,‘1’后面长长的一串‘0’才会成为实在的效益。”该公司经理李永升逢会必强调。他们坚持“安全第一”原则,着力下好了安全管理的“四步棋”。

——以人为本,下好“安全意识与技能同步提升”棋。他们坚持把人作为安全的第一要素强化管控引导,通过自查反思、座谈讨论、演讲宣讲、警示教育、问责通报等方式,促进了“四个时刻”安全理念深入人心;一年来,“36项意识+行为”“理论+技能”内部专题培训,参与人数达6000余人次;60万元素质登高奖励基金,让职工个个求知若渴、奋勇争先。

——制度为基,下好“建机制与严管理同步落实”棋。坚持制度管矿、机制调动,构建了“三条责任链”,细化了“三个清单”,实施了“三项责任考核”,完善清单352项、制度121项,做到权责对等、岗责对应;坚持问题无大小、一事一分析、追责“零容忍”,以严管理稳固了安全好形势。

——预防为主,下好“查隐患与防风险同步管控”棋。抓实“双重预防机制”,突出强化管理层、技术层“靠上紧盯、尽责担当”的现场安全履职,坚持解剖性大检查、现场会评析检查、日常检查“三重合”,实行初查、复查、查后查“三叠加”,根治快治各类隐患,隐患整改率达到100%,本安环境更加巩固。

——质量为要,下好“安全环境与装备设施同步升级”棋。严把万豪娱乐平台标准关,打造精品工程,创造了安全优质环境;建成了瓦斯监测实验室,升级完善隐患排查、矿压、水情、瓦斯、人员等信息化监测系统,监测、定位、报警三网成功融合,安全保障能力显著增强。

这一年,“三河口效率”启动发展引擎。

“作为接管矿井,由于近年来投入滞后,技术装备落后,设备严重老化,现代化生产水平远远落后于西部矿井。”李永升说,“要承认差距正视不足,更要找到路径坚定信心。”他们抓住万豪娱乐平台集团大力推进“一提双优”建设的机遇,抓升级、搞优化,万豪娱乐平台驶入快车道。

“现在90多人,却每月轻松达到5万多吨的产量。最开心的是,还取消了夜班生产,在过去连想都不敢想。”该公司综采工区区长董宪聚谈起“一提双优”的效果,一脸幸福。据悉,该公司在2315工作面投入了电液控支架、皮带自移机尾等装置,实现设备远程集中控制,从初采至末采设备列车只需移挪1次,减少8次;同时,优化了生产工序,将职工从脏累险中解放出来,采煤工效达到22.898吨/工,同比提升17%。在2326材料巷装备了EBZ-230A型综掘机、大孔径凿岩台车、液压扒渣机、移动矸石仓,构建了快速掘进作业线,掘进工效达到0.154米/工,同比提升25%。

此外,投入无极绳绞车、自动推车机、智能防跑车等装置,简化了运输系统;在地面矸石系统配置弯道推车机、清车机,实现绞车、推车机、翻车机一岗操作、自动运行;实施主排水泵房、皮带、架空乘人缆车等岗点的在线监测和远程控制系统改造,实现“机械化换人、自动化减人”56人,全员工效达到5.16吨/工,同比提升21%。

“30年前我做梦也想不到,采煤能变得这么轻松。”董宪聚说,“取消了夜班生产,我们一线工人最开心。”装备升级、组织优化、技能提升三路并进,结果就是采掘全面取消了夜班生产,矿井安全系数和职工幸福指数直线提升。

“这是因为找对了发展的路子。”李永升说,他们将持续深化“一提双优”建设,从而为接管矿井安全高效发展探索一条新路。

旌旗展,经营管理创新绩

这一年,“三河口管理”提升发展颜值。

经营管理一直是制约三河口发展的短板。管理跟不上,直接导致了效益不理想。

为破解低效益难题,他们在发展中积极探索管理新机制,打造“管理样本”,着力提升“发展颜值”。

“要通过机构精简让一线单位轻装上阵,促进效率提升。”李永升表示。该公司推行大工区制,对掘进、机运实施合并重组;在通防专业实施“科区合一”扁平化管理,专业负责人就是科长,区队长就是工长。

“‘瘦身’成效超预期。”该公司人力资源科科长赵伟说,减少区队2个,压缩管理13人,每年减少管理费60万元。

“‘瘦身’只是手段,‘健体’才是目的。”李永升说,“采掘辅助效率偏低是制约高效生产的瓶颈。”在没有后续新员的状况下,他们深度挖掘人力资源内在潜能,设立了“一站式物流运输队”,实现采掘材料运输专业化,释放了采掘力量。

此外,他们积极探索经营管理新方式,构建了全面预算体系、全员绩效考核体系和工作清单化管理机制,推进制度文件“废改立”,促进了管理体系更加严密,支撑更加有力。可以说,该公司2018年生产经营创出十个新水平的“劳动成果”是效率变革的垂直落地,没有效率改革,再好的顶层设计都流于纸质文字和呐喊的口号。

特级安全高效矿井,这是中煤协会对三河口发展颜值的肯定。

这一年,三河口创效模式迸发活力。

“在受防突、环保等因素挤压的情况下,在产量不具备提升条件的状况下,大力推进精煤‘三扩’战略迫在眉睫。”李永升说。去年以来,他们围绕效益最大化,大力实施精煤扩能、扩量、扩盈“三扩”战略,走出了一条高效产销协同路。

“今年精煤产量创出新水平,同比提高34.86%,比2016年提高129.17 %。”该公司洗煤厂厂长陈德奋介绍,他们立足全入洗、去浮精、控指标三个创效支点,强化设备维护、工艺革新、指标考核、技能提升四个关键环节,促进精煤产量由接管初期月产2万余吨跃升至月均5万吨,同比增盈创效3480万元。

“我们的煤种系特低硫分、中高挥发分、高粘结性1/3焦煤,是炼焦基础配煤,在市场上深受欢迎。”据煤质运销科科长张士泰介绍,他们极致发挥煤种、煤质优势,实现了浮选精煤与主选精煤均质掺混,年增收1440万元。通过工艺革新、指标控制,洗混煤灰分提高到60%,煤泥灰分提高到70%,精煤回收率提高2.1% ,年增收1638万元。

此外,他们协调运输方在全市率先更换了国五排放车辆,建成6700m2封闭式储煤棚,成功创建济宁市重污染应急绿色标杆企业,有效解决了环保制约,提升了发运量。

安全、效率、管理、效益……这些无不展现出三河口矿业公司在发展进程中的“湖光山色”。

齐发展,党建谱出新华章

2018年,三河口矿业公司党委展开了一场融入和引领的探索。他们秉承“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”理念,突出“抓十化、强十力”,为推动“安全高效、富美和谐”新三河口建设凝聚了强势动能。

这一年,“三位一体”、“四位一体”、“三一指数”……项项机制得力。他们建立班子成员联系点调研、督导、包保“三位一体”工作机制,创新实施了“三一指数”考核模式,党建责任无缝覆盖。推行“集中学习讨论+学习积分制”和“个人自学+书记周批阅制”,以学习力增强了队伍的战斗力。

这一年,42场专题党课、65场宣讲、72场“流动党课”……场场党课精彩。他们坚持把学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务,致力学懂弄通做实,学习成果有效转化。40余名党务和技术骨干组成的“流动党课”讲师团,将党课内容直接下沉到田间地头,以小课堂落实大教育,鸣奏出了一曲动听的思想建设交响乐。

这一年,44个党员示范岗,62个党员责任区,15个党员服务窗口……人人奋勇争先。他们坚持以优秀党员为标杆、用身边典型激励人,挂牌、亮身份、亮承诺,党员的先锋形象亮了起来。开展党员“百千万”节约竞赛创效600余万元,党员的模范作用发挥了出来。

这一年,12个党支部、12个党建品牌……个个特色鲜明。他们着力打造“一支部一品牌一特色”,涌现出通防科党支部“四抓四促”、机运工区党支部“红色空间维修站”、经营党支部“四零五型红旗团队”、后勤中心“六心工程”、综采工区党支部“三融三聚”等一批品牌工程,融入型党建展现活力。

对此,该公司党委书记董业武说:“事实证明,抓好党建就铸实了矿井的‘根’和‘魂’,关键是要把党建和矿井发展有机结合,相互促进,党建做实了就是生产力。”

共分享,发展奏出和谐曲

这一年,“三河口温度”让人倍感温暖。

“企业发展的最终目标是造福职工。”李永升说,他们坚持发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与职工共享,着力打造有“温度”的企业。

“公司开通了陶庄、薛城小班班车,职工下班后都能安全及时回家,就像在家门口上班一样!”洗煤厂职工安婷婷说。去年以来,该公司坚持“大处着眼,小处破题”,为解决职工“回家难”问题,更换了通勤班车,三条线路十八个班次全天运行。

当然,普惠民生的举措不止一条。关爱职工健康,每年组织职工健康查体;实施供暖改造工程,供暖效果大幅提升;新建联合建筑,彻底改善了基层办公条件和职工洗浴环境;对内外公寓实施标准化改造,配齐空调、橱柜、网络等设施,居住条件焕然一新;落实工资收入同企业效益同步调整机制,职工收入同比增长18.02%。

“扎实解决好职工身边的每一个小问题,职工的幸福感、获得感才能实实在在得到提高。”在李永升看来,不仅要谋划企业发展,还要用心用情用力解决好职工身边小问题。

这一年,“三河口融合”让人如沐春风。

“知屋漏者在宇下,知失政者在草野。”他们坚持“问题在现场、关键在管理、根源在干部”,开展“六查六反思”“学习店小二精神”“提升六种能力”等活动,找不足、调状态、查根源,建立管理人员三级动态考核机制,着力推动作风转变,营造了良好的干事创业氛围。以开展形势任务、主题教育为载体,坚持大讨论、宣讲、演讲、评先树优、技术比武、文体娱乐等活动不断线,增强了职工的认同感、融合度。

这一年,“三河口担当” 赢得击节赞叹。

“绿水青山就是金山银山”。该公司在企业社会责任上更是责无旁贷。建立了全天候、多层级的环保动态巡查机制,全面实施了硬化、绿化、净化、美化、亮化“五化”环境综合治理,开展喷淋系统智能化改造工程,清空了存续30年的矸石山,建设了精煤和副产品的全封闭储仓,完成塌陷地治理一期工程,环境与企业和谐发展。

时间新故相推一往无前,奋斗接续发力永不止步。2019年,既是“大变样之年”的决胜期,更是助推万豪娱乐平台集团爬坡过坎、谋求更大发展的重要历史时点。三河口人定当牢记发展使命,在万豪娱乐平台集团党政的坚强领导和大力支持下,以奋发图强的精神状态,助力“爬坡过坎”,勇于当好“急先锋”,在新时代开辟发展新天地,在“实优强富”新万豪娱乐平台这条康庄大道上迈出铿锵的三河口步伐。