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高煤公司实现元月产销两旺开好局
发布时间:2019-02-11 文章来源: 编辑: 浏览:

 

新年伊始,高煤公司认真贯彻落实山东能源、万豪娱乐平台集团系列会议精神,立足当下、着眼全年,全面吹响“开局就是决战、起跑就是冲刺”的集结号,公司上下一心,激情满怀,健康发展,超额完成元月份主要生产经营指标,以产销两旺的态势开好局、起好步,呈现了“量稳、增收、优本、盈利”的良好局面。

元月份,在停产放假、会议密集、检查频繁的情况下,该公司坚定信心不动摇,咬定目标不松劲,突出安全稳定发展、正规循环作业、价值增值创效等工作重点,各项工作有条不紊的开展。

该公司坚持把安全作为首要任务、重点工作来抓,树牢“严管+真爱”安全理念,举办了全层级管理系统启动动员会,开展了春节安全大排查,成立了安全小分队,重点检查中夜班薄弱时间、边远区段、重点头面和跟班带班情况;积极开展了安全警示教育,组织了“我为安全献言献策”活动,征集合理化建议461条。持续实施“隐患项目化”管理,下发隐患治理责任书10项,全部落实到责任人。加强了地面安全管理,开展了安全环境、消防、用电专项检查,维护了安全稳定局势。

他们紧紧抓住“正规循环作业”这个牛鼻子,采掘机运通各专业、各单位密切配合,通力合作,积极打造标准产能工作面,保障高效稳产。采煤专业组织管理人员包保各工作面,对生产难点进行重点监管,确保了施工安全。掘进专业紧盯矿井重点接续工程,加快工作面施工,MB670掘锚护一体机顺利到矿下井,为打造综掘快掘一条线做好了准备。辅助专业组织了7个专业的设备健康查体,安全完成了20大项、64小项的月度检修任务,连续16个月主提主运系统实现“零事故”。

在产销协同上,他们依托“三点一线”数控网络平台,加强了设计、采掘、生产、洗选、运销各环节的分析控制和质量管理,在工作面推进过程中,加强对断层构造的跟踪观测,合理调整开采层位,确保煤质稳定。在生产与销售的共同努力下,实现了产销两旺。副总经济师姚守元说:“2019新年伊始,我们高煤公司迎来了产销两旺的大好局面,全月7天单日销售精煤超过1万吨,2次刷新车运精煤单日销售最高纪录。面对元月份持续稳产高效的局面,我们不等不靠,积极主动联系客户,每天请调两趟大列装车,汇报、争取多发水运k车用户,并适时启动地销精煤发运,大列、k车、地销三路并举,确保了公司精煤顺畅销售。”

(庄锦龙)