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经营管理
柴里煤矿:“双提双降”驱动矿井高质量发展
发布时间:2019-05-15 文章来源:网上投稿 作者:马洪庆 浏览:

 

今年以来,柴里煤矿顺应集团公司“一提双优”建设发展热潮,在巩固井下建设成果的同时,扎实推进向地面拓展延伸,全面激发职工创新潜能,大力开展以提效率、提效益、降生产成本、降劳动强度为主要内容的“双提双降”活动,驱动矿井高质量发展。

一次巡查催生的“顶层设计”

为什么要开展“双提双降”活动?该矿矿长李文对笔者讲,这还要从一次巡查说起。那次巡查中,当他巡查到地面综修厂、机修厂、支护材料厂生产现场时,发现生产设备陈旧、技术工艺落后、职工劳动强度较大,并且积压闲置大量井下回收材料配件。

面对这种现状,他看在眼里急在心里。几次调研下来,面向全矿职工以提效率、提效益、降生产成本、降劳动强度为主要内容的“双提双降”活动应运而生。

“作为已有55年开采历史的老矿,资源濒临枯竭,为延长矿井服务年限,我们主动压减产能,如何实现产能降效益不降、产量减职工收入不减?如何增强职工的获得感、幸福感,唯有推进‘一提双优’建设,大力开展‘双提双降’活动,切实把全矿职工主人翁精神和主观能动性激发出来,创新工作、创造工作,实现劳动密集型向技术密集型升级,推动矿井高质量可持续发展。”矿长李文在推进会上说。

该矿结合集团公司开展的“爬坡过坎思想先行”大讨论活动,优化全价值链设计,推进管理智能增值工程,科学设计“双提双降”工作方案,明确要求矿属各单位、各部门围绕“管理优化、工艺改造、修旧利废、技术创新”等主题,研究制定具有可操作性、实效性的攻关项目,并且要求有目标、有措施、有效益、有成效。为激励全员共同参与,他们建立健全攻关项目奖励分配激励制度,单列100万元,将每一项申报项目进行科学评估,对在实际生产中取得实际成效和经济效益的项目进行人格化命名,并且不惜重金给予奖励。

一元钱引发的“倍增效应”

提起活动开展之初,该矿煤业经考办主任孔祥砚说“职工热情不高,参与度不高,都认为这都是单位的事,和自己无关。”

直到该矿综修厂申报了一项“胶管缠绕架”创新项目被认可后,逐渐在全矿引发“倍增效应”。其实,这个项目使用后节约资金不足百元,却提高了工作效率和降低了职工劳动强度。抱着试试的态度,他们向矿申报,却受到矿领导的高度评价。

说起缘由,该矿副矿长顾洪利介绍说,活动的目的是激发职工主人翁意识、创新意识,不论是降低职工劳动强度还是提高工作效率,不管是增收还是节支,项目不论大小,1元钱不嫌少,几十万不嫌多,就是要以小见大、释放效应,让创新精神落地生根、让1元钱精神开花结果,一变十,十变百,一元钱变成十几元,几万元变成几十万、几百万。

一石激起千层浪。此后,一大批成果涌现出来。支护材料队自主研发的轴向移动式接料托架、多行程便携式输送装置、全自动锚杆脱离机、电缆钩子加工定位仪、自制链式无极绳输送平台等创新项目,不仅减轻了职工劳动强度,而且还提高了生产效率。机电科修理厂自制加工的扒钉成型机、全自动锚索下料机等设备,大大提高了修旧利废附加值。综修厂电缆维修组,主动创新电缆热补修复工艺,累计修复动力电缆83056米、信号线15010米,增值创效达510余万元。

一次创新带动的“蝴蝶效应”

近期,老党“火”了,这令他自己都有点措手不及。工友们见了他,都竖起大拇指,叫他“土专家”。这事还得从他参与改造完成的“轴承自动清洗机”项目说起。

随着“双提双降”活动的开展,该矿各单位纷纷动起来,老党所在的机电科修理厂也不甘落后,在单位的组织下,包括老党在内的5名成员对“轴承自动清洗机”项目进行改造。老党积极主动出主意,遇到问题想办法,顺利完成项目课题攻关,运用这个设备10分钟可清洗轴承36件,工作效率提高了30倍,并且大幅降低了职工劳动强度。就这样,老党一不小心成了名人。

“原来切割一根锚索需要6个人耗时6分钟才能完成。使用全自动锚索切割机后,仅用50秒,1个人轻轻按下按钮就可完成,工作效率提高了10倍,减少了人员、降低了强度。”该矿支护材料队队长李刚兴奋地介绍与机电科机修厂联合研发的“全自动锚索切割机”使用效果。

创新的“多米诺”骨牌一旦推倒,其连锁效应难以想象。自老党成为“名人”后,普通职工参与创新创造的积极性迅速高涨。诸如“75KW双尾轮无极绳绞车安装与应用”等小建议,“石磊气动联锁控制装置”等小创新,“多功能组合式扳手”“自动扒链轮装置”等小改造一大批“金点子”相继推广应用。

“通过开展‘双提双降’活动,在干部职工中树牢了‘人人都是利润源,人人都是创新客’的工作理念,人人都为企业做贡献已经蔚然成风。”该矿党委书记赵连永说。