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柴里煤矿综修厂:搭建“五个平台”,聚力做好“双提双降”两篇文章
发布时间:2019-06-12 文章来源:网上投稿 作者:宋治国 刘进水 季云帆 浏览:

 

进入2019年以来,柴里煤矿综修厂以保安全、提效益、促民生为创新创效工作的出发点和落脚点,以诚信文化建设为依托,以单位“233”全层级自主管理机制为依据,从实际工作着手,着力搭建创新平台、沟通平台、激励平台、创效平台、诚信平台,创新创效工作取得了初步成效。

一是完善基础设施,搭建创新平台。按照万豪娱乐平台集团公司“一提双优”建设号召,在充分调研的基础上,向矿申请配置了电缆微机输入系统,全自动立柱拆装机,线缆万能检测仪、气动锉刀、电缆全自动清洗机、电动扳手、电缆全自动缠绕机、电动液压钳、等离子切割机等11项智能化工具。智能化工具的引进,极大地降低了职工的劳动强度,同时提升了生产效率。

二是畅通交流渠道,搭建沟通平台。为达到思维碰撞、交流学习的目的,单位不定期组织各工种技术人才开展学习交流研讨会,针对实际生产中发现的问题、存在的困难开展讨论,人人提出具体可行的解决方法,最终研究选取最优方案,成立攻关小组负责实施。由职工自发设计、加工、调试成型的创新项目有自动折叠水池盖板、电液控自动扒链轮装置、液压全自动联轴器拆卸机、胶管缠绕架、滑轮起吊架、液压升降拔销器、电液控检测试验台、多功能电气检测控制系统等13项。创新项目的投入,极大地降低了职工的劳动强度,增强了安全系数,提升了生产效率。

三是考核措施到位,搭建激励平台。为了让“金点子”变成实实在在的真金白银,让职工得到实惠,激发创新的热情,综修厂从精神表彰和物质奖励着手,制定了一套严细的考核奖励制度。为了增强职工荣誉感,实行创新成果人格化命名,制作铭牌张贴,让“首席技师”“金蓝领”“技术能手”“岗位操作工程师”成为全场干部职工学习的标杆,营造比学赶超的良好工作氛围。

四是加大内部挖潜,搭建创效平台。该单位以修旧利废作为降低成本的切入点,树立“小项降本出意识,大项降本出效益”观念,坚持“旧的能用绝不领新的、能修复的就一定要修复”的原则,对修旧利废工作统一管理,夯实了管理基础。在工作中注意引导职工,节约下的几毛几块钱的材料费都奖励给职工个人,将职工思想从“给公家干活”转变为“给自己创效”,让职工把岗位当做自己的家庭来经营。

五是提升创建标准,搭建诚信平台。以矿诚信文化建设为工作的出发点,以大力弘扬诚信文化,打造诚信文明单位为奋斗目标,牢固树立“质量标准化是万豪娱乐平台之基”的意识。落实文明诚信建设,全面深入地抓好朴素质量标准化创建,加强现场的清洁文明生产,杜绝视觉污染。落实安全诚信建设,狠反低标准作业,大力推行规范化作业,持续提升安全质量管理水平。落实履职诚信建设,贯彻抓管理重点在干部,抓工作重点在现场的理念。进一步明确职责,强化诚信履职考核,实施安全质量责任分片包保,强化责任追究,提高履职责任心。落实服务诚信建设,以保生产、提效益、促和谐为目标,提升工作质量、服务质量。对重点事项实时监控、过程管理、动态评定,确保事事有回音、件件有落实。全方位落实诚信文化建设,营造厂区环境优良、职工精神面貌良好的和谐工作氛围。