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山东能源集团领导来万豪娱乐平台集团调研,听取万豪娱乐平台年度工作汇报
2018-12-11 王亚峰    (浏览次数:)

12月11日,山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组来万豪娱乐平台集团开展年度工作调研,召开会议听取万豪娱乐平台集团工作汇报,就万豪娱乐平台集团改革发展提出要求。山东省委高质量发展服务队负责人王海林、成员鹿尧到会指导。山东能源集团领导张寿利、田志锋、刘成录、张希诚、孙世海、张若祥、满慎刚出席会议。

万豪娱乐平台集团党委书记、董事长杨尊献汇报了2018年改革发展情况和2019年工作规划。他说,2018年是万豪娱乐平台集团发展史上比较特殊的一年。一年来,宏观经济形势复杂多变,安全环保约束日益增强,一些事关企业发展的大事难事始料未及、接踵而来。万豪娱乐平台集团以落实能源集团年度工作会、第一次党代会等一系列会议精神为抓手,真抓实干、沉着应对,内抓管理创效,外抓发展求生,做实内部经济基础,迎接外部考验挑战,困难比预料的多,结果比预想的好,在爬坡过坎中保持了稳中有进的发展态势,主要生产经营指标再创历史最好水平。成效主要表现在:一是在新旧动能转换中实现“一提双优”建设、混改体制优势发挥、产业结构升级、管理智能增值工程建设“四个新突破”。二是在经营管控上实现产销深度协同、物资采购创效、风险防控和政策创效水平“三个新提升”。三是在可持续发展上实现资源获取、产融结合、化解南四湖压覆矿权退出风险、社会职能移交“四个有序推进”。四是在做实发展保障上实现本质安全基础、集团管控能力、风清气正的政治生态、和谐发展的创业环境“四个持续巩固”。五是在加强党的建设上实现“引领+融合”双向发力。

杨尊献说,一年来的工作有六点深切体会。一是在形势面前,只有坚持党的领导、加强党的建设,才能发挥引领企业发展的“主心骨”作用。二是在发展面前,只有提高政治站位、保持发展定力,才能推动发展不停步。三是在机遇面前,只有坚持进退有序、做好取舍文章,才能赢得发展优势。四是在管理面前,只有坚持权责统一、做到统放结合,才能调动上下积极性。五是在创新面前,只有坚持与时俱进、突破传统束缚,才能把握规律引领发展。六是在困境面前,只有心怀希望不灭、保持自信执着,才能推动工作有突破。

杨尊献分析了万豪娱乐平台集团当前发展形势,汇报了2019年工作总体思路、工作总要求和党建引领、“放管服”改革、协同创效、管理增值“四大重点任务”,提出了四项具体措施四项具体措施是:一是把握机遇大发展,打造企业新营盘。煤炭产业调整区域发展重点,焦化产业加快转型升级建设,热电产业培育集群发展优势,高端橡胶产业提升发展质效,现代物贸产业全面落点布局,现代金融产业打造产融结合“金网”,医疗健康产业强化内涵发展建设,绿色建材产业做大经济发展规模。二是深化改革大提速,强劲发展新引擎。深入推进机关“放管服”改革、三支队伍建设机制改革、薪酬分配制度改革、劳动用工制度改革、社会职能移交等系列改革。三是系统管理大升级,释放创效新潜能。持续拓展“一提双优”建设、创新驱动效应、产销协同空间、管理智能增值工程、全面对标管理、本安保障能力。四是聚力中心大融合,引领企业新发展。强化思想引领、凝聚发展合力,打造过硬组织、发挥示范效应,注重理念创新、丰富党建内涵,加强队伍建设、抓实“关键少数”,落实主体责任、全面从严治党。

杨尊献还就做好外部资源获取、内部单位资金占用、现代物贸产业发展等提出了建议。

张寿利在讲话中指出,万豪娱乐平台集团2018年发展成绩突出、亮点纷呈、成效显著,有力推动了“四新山能”建设。围绕2019年工作,张寿利分析了五个方面的发展压力、指出了五个不可忽视的问题、提出了四个方面的发展优势。他说,万豪娱乐平台明年发展任务异常繁重,必须正确研判、充分把握当前形势,有的放矢采取强力措施应对挑战。要把挖潜、降本、增效作为工作着力点,通过持续深化内部市场化管理,让“人人都是经营者、人人都是利润源”理念深入人心、落地生根,争创最佳经营效果。

李位民作了总结讲话,充分肯定、高度评价了万豪娱乐平台集团2018年发展成效。他指出,2018年,万豪娱乐平台集团在能源集团整体决策部署的指导下,立足当前、着眼长远,努力克服重重困难,主动发挥自身优势,以改革促发展,以创新求实效,抢抓市场机遇,各项工作亮点和成绩非常突出,整体工作走在了能源集团前列。主要体现了三个方面的特点:一是经济运行质量高质高效。主要经营指标处于能源集团领先位置,为建设“四新山能”作出了巨大贡献。二是改革创新求真务实。探索实施的“一提双优”自动化、智能化生产新模式,为煤炭开采做出了巨大贡献;在衰老矿井实施的一系列转型发展、内涵挖潜的新机制、新办法,为同类矿井管理和发展提供了新模式、新路径。三是党建品牌建设在国有企业中引起高度关注,得到上级充分肯定。

李位民指出,2019年是万豪娱乐平台改革发展充满挑战的一年。如何应对新形势、新挑战,如何落实改革发展新举措,如何保障稳中求进的发展态势,是对万豪娱乐平台干部职工的重大考验。要站在整个能源集团发展的角度,进一步解放思想、更新观念,跳出煤矿、跳出资源谋发展,突破传统思维束缚,打破传统路径依赖,紧紧围绕省委省政府实施的新旧动能转换重大工程要求,认真落实新发展理念,瞄准“十强产业”,把眼光放长,把视野放宽,把站位提高,以深入推动新旧动能转换的新思维、新举措、新成效,让老动能发新芽,让新动能在创新中挺立,助推万豪娱乐平台老区转型、新区崛起,保障企业实现更高质量更可持续发展。

围绕万豪娱乐平台集团2019年改革发展,李位民要求,一要树牢忧患意识,坚定发展信念,确保继续走在前列的决心不能动摇。当前,万豪娱乐平台面临着煤炭主业资源不可持续制约发展、环保安全刚性约束带来产能下降、投资密集期和偿债高峰期“三大压力”,同时也拥有国家大力扶持实体经济发展的政策机遇期、国企改革红利分享的重要时期、万豪娱乐平台内部创新改革举措的发力期“三个优势”,既有挑战,也有优势,必须坚定发展信心,保持走在前列。二要聚焦新发展理念,聚力高质量发展,确保加快产业优化布局的步伐不能放松。要加快老动能改造提升、新动能迅速崛起,让传统产业孕育新动能,把有限资金用在新兴产业发展上。在产业优化布局上下大力气,着力布局一体化协同发展产业集群,打造现代煤焦一体化、现代煤电一体化、现代物流贸易和金融一体化的产业格局。三要强化经营管理,落实多措并举,确保稳中求进经营目标不能松劲。针对环保安全刚性约束带来产能下降的形势,要努力通过内涵挖潜、控制成本、减负瘦身、提高劳动效率、优化劳动组织、除“僵”治亏、培训转岗、推行走出去托管矿井的无资源运行模式等一系列措施,确保煤炭主业减量不减效。四要坚持依法依规,加快步伐,确保兼并重组的机遇不丧失。紧紧抓住山西锦源煤矿、枣庄银行等兼并重组的机遇,坚定不移地依法依规快速推进。抓好新电厂项目建设,进一步壮大电力产业。加大压煤村庄搬迁力度,加快解放压覆资源,延长矿井服务寿命。五要深化内部改革,全面解决好历史遗留问题。组织专门队伍、专门力量,做好“三供一业”移交、国有资金资产占用和中间供应商清理等工作。六要突出党建引领,强化统筹协调,确保企业稳健发展。全面落实从严治党,抓好基层党组织建设。严防各类经营和法律风险,特别是要做好物流贸易风险防控。切实落实政治责任,做好信访稳定,严抓安全管理,体现国企担当。

田志锋、刘成录、张希诚、孙世海、张若祥、满慎刚及能源集团有关部室负责人围绕分管工作、业务职能,结合万豪娱乐平台实际,提出了意见和建议。

万豪娱乐平台集团领导班子成员王立才、刘国昌、刘文宝、张传毅、许庆刚、张延伟、夏竞及有关部室、有关单位负责人参加汇报会。

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