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万豪娱乐平台集团召开年度调研会,听取7家重点非煤单位工作汇报
2018-12-21 闵令文    (浏览次数:)

12月20日,万豪娱乐平台集团党委书记、董事长杨尊献在供电工程处主持召开年度非煤调研汇报会,听取7家重点非煤单位2018年工作情况、2019年工作思路的汇报,对下步工作提出要求。党委副书记、总经理王立才,党委副书记刘国昌,党委常委、纪委书记张传毅,财务总监许庆刚,副总经理张延伟,副总经理夏竞出席会议。有关部处室负责人参加会议。

杨尊献在讲话中充分肯定了各单位2018年工作成效。他指出,一年来,各非煤单位虽然发展还不平衡,但都有了很大进步。主要表现在:管理基础比较实,规范化管理有提升。从数据上看,盈利的单位在增盈,亏损的单位在减亏。但应看到,发展中还存在不少问题,如在规范化管理上与矿井单位有差距,非煤单位之间也不平衡。思想解放程度有待提升,责任意识、忧患意识有待增强。

杨尊献就做好下步工作提出要求。一是增强责任意识与忧患意识。特别是亏损企业,要主动从管理的角度分析原因,倒逼管理水平提升,勇敢地扛起责任。二是突出问题导向,找准发展短板。对效益好的单位要继续保持好的势头,对效益差的单位要找出问题所在。要抓主要矛盾和矛盾的主要方面,坚持一企一策,增强盈利能力。三是提升经济运行质量。各单位要脚踏实地,按照汇报的措施抓落实落地。分管领导要抓督导,机关部门要抓监督。下步要提高对“四金占用”的考核比例,要充分利用集团公司的大平台,融合协同,增效降本。四是抓好全面对标。找准短板,全面对标,积极改进,从体制、机制、制度上找原因,解放思想,敢于创新、勇于创新、善于创新。五是充分利用工资这个经济杠杆的作用,提高各单位积极性。谁创效益多,谁就拿钱多,这是最大的公平。集团公司分管领导和人力资源部、财务部要尽快制定明年薪酬分配方案,通过薪酬分配,明确责任、压实责任,提升各单位管理积极性和成效能动性。六是抓好人才队伍建设,向煤矿看齐。要像煤矿一样加强人才队伍建设。要采取多种措施,在依法合规的前提下,引进各类急需人才,让有技术才能和管理能力的人才为我所用,来促进提升我们的管理水平。要加大智能化建设,实现以机换人。七是进一步抓好安全、稳定、廉洁,确保不出现问题。非煤单位在三个方面都蕴含不少风险,搞不好很容易出事。要加强制度建设和基础管理,做好思想政治工作,确保企业安全稳定、风清气正。杨尊献对各单位提出的建议进行了简要解答并向有关部门作了安排,就基层单位加强党的建设、维护班子团结、机关部门做好“放管服”等工作作了强调。

王立才对各单位取得的成绩给予肯定,对下步工作提出要求。他提出,一是当前正是万豪娱乐平台集团爬坡过坎时期,各单位要注重开源节流、资金压控。要把资金压控的关键点放在陈年旧账、风险高的项目上进行攻关。二是加强对标管理。对标不要光看先进单位的数据,要透过数据分析导致差距的原因所在,建立我们的工作标准,实施追赶和超越。三是物流中心进一步压缩中间商,要将其作为明年工作的重点。四是部分单位提出的债务创效,主要是针对以往形成的债务,不要当作长期的手段。有关部门要加强管理。五是八亿橡胶公司要练好内功、强力治亏,要作为明年工作的重中之重,强化内部管理,扭转亏损局面。六是理念上要转变。在内部管理等方面要向煤矿学习,增强主观能动性。两家轮胎公司要多种手段做好品牌宣传,要对宣传渠道和宣传费用作费效比。对所有产品要进行收入利润比。

刘国昌、张传毅、许庆刚、张延伟、夏竞围绕分管专业相关问题提出了意见和建议。

中兴建安公司、供电工程处、物流中心、盛隆化工公司、同泰能化公司、八亿橡胶公司、丰源轮胎公司主要负责人作了工作汇报。

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