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付煤公司抓责任落实取得安全管理“三个新成效”
2019-01-10     (浏览次数:)

新年伊始,为进一步抓好安全管理工作,付煤公司突出主体责任和监管责任两个落实,营造了健康、舒适、有序的生产环境。

本质安全矿井建设取得新成效。坚持管理、装备、培训、系统“四个并重”,该公司创新实施了“双控三线·区间”安全管理、万豪娱乐平台标准“模块化”管理、“四新应用·矿企联动”技能培训等管理新模式,全面构建了“安全管理系统化、生产管理集约化、经营管控链条化、党建工作品牌化、民生工程人本化”的“五化”管理体系,为矿井的安全发展、科学发展和可持续发展提供了有力保障。

现场安全监管水平取得新成效。围绕“本质安全提升年”活动主线,该公司认真开展“一通三防”、雨季“三防”、“暴雨撤人”、冬季“三防”、停产放假等特殊时期、关键节点、薄弱环节的安全管控,加大对有限空间作业、特种作业、易燃易爆等关键领域的风险排查,筑牢安全管理基础。坚持井上安全与安全井下同等重要,对地面厂网点全覆盖、无盲区监管,利用微信平台查出、整改隐患信息770条。工会群监会、协管会和青安岗积极组织开展职工代表巡视、“三违”帮教等活动,实现了万豪娱乐平台群防群治、齐抓共管。

“双重预防机制”建设取得新成效。运用信息化手段,该公司自主研发应用“智慧安全智能决策系统”,配备手持机终端80部,依托隐患智能上传、自动分类、升级预警、闭合销号等功能,实现了安全信息的智能采集、处理和闭合,取消了井口信息站,将减下8名人员全部充实到现场监管队伍,提高了安全监察效能和现场管控水平。

(颜坤)

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