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新煤公司:培养一线“三种人” 打造发展“梦工厂”
2019-01-09     (浏览次数:)

1月2日,元旦节后第一天上班,新煤公司综掘一区班长朱海义没有像往常一样带着工友下井赶进尺,而是来到该公司教培中心参加“班组长安全管理能力训练营”。和他一起参加训练营的还有其他22个单位的44名班组长。

“我们要实现‘行为规范、生产有序、环境优美’的安全梦,班组是源头,班组长是关键。”新煤公司经理杨传常在开营仪式上说。2019年新煤公司致力培养“区队长、班组长、岗位工”三种人,打造“梦工场”,推动矿井安全、有序、高质量发展。

培养区队长的影响力

据新煤公司组织人事科科长罗世宝介绍,该公司共有区队长和副区队长36人,其中大学毕业生占46%、大专毕业生占54%,这些人全是一线的业务尖子、安全标兵。

区队长们把学到的知识学以致用,利用班前会、周一安全学习日、职工谈心谈话日等时间和职工分享,引导职工养成万豪娱乐平台的行为自觉,实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

培养班组长的管控力

“一个班十好几个人,业务技能、安全素质参差不齐,想要管好太难了,不如单纯搞技术来得轻松!”机运一区首席技师杨泽曾被推荐为电工班班长,业务过硬的他对管安全、带队伍却没有自信。他主动提出先从副班长干起,主抓班组的技术难题。

在新煤公司,像杨泽一样懂技术却不懂带队伍的班组长还有很多。针对这个问题,该公司自去年12月24日起,邀请具有国家资质的专业培训团体,集中一个多月开展“班组长安全管理能力训练营”。他们将隐性的班组管理经验显性化,通过梳理总结对标升华使安全经验标准化,再通过班前会安全分享、班组微课、岗位安全操作手册、宣传挂图等可视化,提高班组长的管理能力,确保了现场生产有序推进。

参加训练营后,杨泽感到自己的安全管理能力得到了快速提升。

培养岗位工的执行力

岗位工是现场操作者,也是实现安全的最关键因素。新煤公司把提升岗位工质量标准化执行力作为着力点,加强岗位工的内部培训和特殊工种培训。

在此基础上,该公司推行模块化管理。抽调参加工作多年、具有丰富经验的各专业管理骨干,梳理、总结各专业各岗位操作技术、质量标准以及全管理等方面经验,设计理念转变、政策法规、角色认知、经验萃取、具体方法、成果呈现“六大模块”,并由各单位技术员兼职内培员,在各专业岗位推广,提高岗位工执行力。

“模块化管理,事事有标准,项项有考核,每天自己该干什么、怎么干、干成什么样,简单明了,很好操作。”该公司综掘一区刚参加工作的支护工王飞说,自从推广模块化管理,工作面的质量标准化水平明显提高,职工的工作环境更加清洁优美。

(刘庆路)

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