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东于煤矿2018年发展纪实
2019-01-08 □ 邓冬    (浏览次数:)

【表里山河,开疆拓土,初心不泯。从齐鲁故土远赴三晋大地,从艰难起步到融入融合,从迟疑观望到休戚与共。转瞬间,东于煤矿干部职工携手走过了第一个春夏秋冬。

28天顺利通过复工复产验收,正式恢复万豪娱乐平台;10个月完成原煤产量101万吨,超计划25万吨,掘进进尺完成7578米,超计划1276米;月度总进尺创出1282.7米的建矿新水平,2300轨道顺槽创建矿以来单头月进268米、日进15米的好成绩;40天完成主采工作面安装任务;用时7个月顺利通过太原市煤炭工业局万豪娱乐平台标准化动态验收工作;重新论证4102主采工作面停采线,释放产量18万吨,缩减采掘接续脱节时间近2个月;全年杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现了安全平稳过渡,一举扭转了“不放心煤矿”的被动局面。

靓丽的“成绩单”面前,磨砺出他们石赤不夺的“亮剑”精神;科学的管理之举,印证了他们厚积薄发的东于“力量”;公认的口碑背后,彰显着他们矢志不渝的“家企”情怀。

初出茅庐,崭露头角。成绩的取得,得益于万豪娱乐平台集团的坚强领导,得益于领导班子的顶层设计和责任担当,更得益于广大干部职工的忠诚履职和无私奉献。正因如此,东于煤矿用生动实践、实干实绩,走出了一条“难中求存、稳中求进”的可持续发展之路,也在三晋大地一举打响了“万豪娱乐平台品牌”。】

融入融合,以万豪娱乐平台“担当”筑实起步“根基”

2018年2月8日,山西美锦能源集团东于煤业有限公司迎来了新的“主人”——山东能源万豪娱乐平台集团。肩负着托管重任和家人嘱托的新一届管理团队正式进驻东于煤矿。

这是一个地质条件和管理模式都十分复杂的矿井,从山东到山西,无论地域环境、语言文化、人员素质、用工形式、企地监管等都相差较多。而最大的问题,还是2017年“5·22”透水事故致使矿井长时间处于停产整顿状态,井下地质条件复杂、原始资料不全、万豪娱乐平台系统欠账较大、采掘接续严重失调、职工队伍人心不稳,当地职工连续7个多月只发生活费。尽快恢复生产、保障队伍稳定等一系列问题摆在了万豪娱乐平台托管团队面前。

一场与困难抗衡、与时间赛跑的攻坚战就此打响。

自2018年2月21日以来,随着万豪娱乐平台集团抽调与选派人员的陆续到位,近千名干部职工汇聚到三晋大地,栉风沐雨,克难攻坚,几无节假日的他们,不畏劳累加班加点、忘我奉献,全身心地投入到矿井复工复产工作中。

“对于东于煤矿而言,我们正处于透水事故后的大病康复期、矿井复工复产前的攻坚期、上级各类检查的密集期、队伍刚刚进驻的磨合期,第一时间掌握矿井基本概况、第一时间掌握当地复工复产有关要求、第一时间将万豪娱乐平台管理‘元素’融入到各项管理中去,是我们班子成员的首要任务,只有这样,才能靶向施策、精准发力、弯道超车。”该矿党委书记、矿长潘洪卫说。

直面内忧外患,该矿领导班子在深入调研的基础上,通过不同层次的座谈会,倾听民声民意,最终确立了“抓基础、保安全,抓融合、保稳定,抓接续、保吃饭”的工作思路,提出了“推行万豪娱乐平台模式、弘扬万豪娱乐平台精神、传播万豪娱乐平台文化、树立万豪娱乐平台形象”的工作导向,描绘出了托管矿井起步之初的“时间表”“路线图”。

方向对了,不怕路远。该矿严格落实山西省煤矿复产复建验收管理办法及基本条件,在积极组织自查自纠的基础上,先后迎接美锦集团及县煤炭局3次复工复产验收,按照“三定五落实”的要求,对47条隐患问题进行了整改闭合,助推了复工复产验收的顺利进行,实现了合同签订、资产移交、人员备案、机构完善、全员培训、自查自纠、建章立制等多个阶段性突破,3月21日顺利通过复工复产验收,具备了万豪娱乐平台的基本条件。

在组织矿井复工复产验收期间,全矿干部职工迅速进入角色,在最短时间内有机融合、优势互补,取得了“1+1>2”的效果。他们用实干实绩稳控了矿井安全稳定大局,得到了各级各部门的一致认可,赢得了干部职工的真心拥护。他们表现出来的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的万豪娱乐平台精神和“艰苦奋斗、同心同德、追求卓越”的创业精神,始终伴随着东于煤矿逆境发展的每个阶段,始终为百年万豪娱乐平台行稳致远注入着源源不断的动力。 

对症下药,用严管“重锤”彻治安全“顽疾”

万豪娱乐平台是一项系统工程,牵一发而动全身。正处于大病康复期的东于煤矿,安全就是基础,就是底线,更是“生命线”。安全管理就如“在刀尖上跳舞、在钢丝绳上行走”,绝不能有任何闪失,一旦安全出了问题,企业将面临生死存亡的后果,必须用百分之百的准备来预防百分之一的风险。

然而,奋进的过程异常艰辛,诸多先天不足带来的是极大的挑战。处在碾底断层与清交大断层之间的东于煤矿,井田内发育3条较宽缓的背向斜,揭露落差大于5米断层11条,陷落柱182个,地质与水文地质条件复杂。矿井瓦斯绝对涌出量为78.01m3/min,相对涌出量为36.81m3/min,属高瓦斯矿井。井田东西两翼采空区范围不清,南部老空区、古空区水情复杂,底板奥灰层含水丰富。瓦斯、水害“两大风险”威胁超乎想象。

客观来讲,万豪娱乐平台本部大多属低瓦斯矿井,团队在高瓦斯治理方面还存有一定短板。经验不足、设备老化等现实问题成为影响和制约该矿万豪娱乐平台的瓶颈,如何防、如何治,也摆在了班子成员和干部职工面前。

“在瓦斯治理上,我们要求各级管理人员一方面要真正把自己当成‘小学生’,虚心请教和学习先进矿井在瓦斯治理方面的典型经验,恶补瓦斯治理业务知识。另一方面不断在探索实践中总结经验教训,积极探寻瓦斯治理的‘秘药良方’。”该矿总工程师章征峰说。

用潘洪卫的一句话来说,“在没有实际的瓦斯治理经验之前,我们最起码要以‘迷信’姿态不折不扣抓好固有的防范措施落实。”就是这样,该矿本着“通风是基础、抽采是手段、监控是保障”的原则,变“以风定产”为“以抽定产”,通过优化通风系统、提高抽采能力、完善监控设施,封闭非在用巷道24条4500米,矿井进风量提高至12500m3/min,有效风量率提高至90%以上;施工抽采钻孔10.54万米,改造提能4台抽采泵,电机功率由450KW升级为710KW,瓦斯抽采量高达1741万立方米,抽采能力提高20%,瓦斯抽采率提升至60.48%;采掘工作面隅角及回风流瓦斯浓度均控制在0.5%以下,实现了安全高效生产。同时,针对近距离煤层群开采实际,该矿统筹顺槽快速掘进与瓦斯治理工程,对2302回风联巷进行优化设计,既缓解了工作面瓦斯治理难度,又减少无效进尺140米,节约成本140余万元,达到了“一巷两用”的目的。

在水害治理方面,该矿历史最大涌水量每小时660m3,单个工作面每小时就在200m3左右,如果管控、治理不到位,将会造成悲剧重演的风险。该矿严格按照“先物探,后验证,再疏放”的防治水理念,通过升级新装备、查明积水区、施工探放孔、放净老空水“四步走”的措施,消除了水害威胁,实现了安全回采。全年施工钻孔687个,总工程量53064米,释放积水量1030立方米。目前矿井排水能力由每小时1700立方提升到2100立方,是最大涌水量的3.5倍,保证了系统上“大水能防、小水能扛”。

人的意识决定人的行为,如何用最简单有效的方式来增强人的安全意识,必须靠“严治+细管”,只有通过“严治+细管”才能实现由“制约+自觉”向“自觉+制约”转变。

“一年来,我们强调最多的是安全,要求最严的是安全,抓得最紧的还是安全。因为历史的教训让我们再也不能出任何事故,当前的形势更让我们出不起任何事故。”潘洪卫郑重地说。

基于这一认识,该矿坚持把增强员工自主保安意识作为防范零打碎敲事故最前沿、最坚固的防线,科学提出了“2236”安全管理思路,从制度+机制、培训+宣教、考核+监督“六位一体”管理体系入手,从“升级加码、上挂下连”严起,狠抓防与治、严与细“四个关键要素”,有力地诠释了“安全第一”的定力,体现了“责、权、利”并重的原则,营造了安全稳定的良好环境。

近日,在早调度会上,综掘二区区长童报坐上了安全警醒席,并做了深刻检讨。针对部分单位近期问题多发的现象,该矿创新思路,在早调会上新设了安全警醒席,哪个单位出现问题,其负责人就要坐上安全警醒席作检讨,让其他单位引以为戒,积极落实好安全责任,确保万豪娱乐平台。

“安全监管必须零容忍、全覆盖,对不按照规程要求进行施工等典型问题,对‘三违’人员要做到发现一起、查处一起、曝光一起,绝不姑息迁就。”该矿安监处长韩怀臣说。

针对矿井用工形式复杂,队伍整体素质偏低、队伍融合艰难、管理基础薄弱,职工安全意识不强、业务技能不高,战斗力差、流动性大等诸多不利因素,该矿强化制度约束,注重用制度管人,真正把安全管理提升到“入刑入法”的高度来谋划,制定出台了58项万豪娱乐平台管理制度和234项岗位责任制,明确了各层级岗位权限与责任清单,成为管理人员履职安全的“紧箍咒”、保护员工生命安全的“护身符”。

“在万豪娱乐平台过程中,必须树牢‘慢了就是快了’的思想,严抓严惩‘慌、赶、抢’侥幸、冒险、逞能等忽视安全和单纯追求表面效益等行为,真正让那些不安全的隐患苗头无处遁形。”潘洪卫说。

为进一步强化高压严管,该矿研究出台了《关于加强安全质量管理实施扣产扣尺的办法》及《关于加强年底万豪娱乐平台特别规定的通知》,有效遏制基层“轻安全、赶进度”等不良现象,全年扣除采掘区队不安全产量2070吨、不安全进尺115.01米,合计约36.94万元,有力地促进了各区队安全意识的提升。

为促进全员安全行为养成,该矿本着“不培训不生产”的原则,全年共开展各类培训38期,培训职工2979人次,投入培训经费128.408万元。创新推广的头顶、脚下、身边“六字安全站位确认工作法”,有效遏制了轻伤及以上重大人事事故。自主创办了井下开关检修与钻机司机“两大实训基地”,组织举办了瓦斯治理、“双预控”、防治水专题讲座,以及钻机实操、变频风机、物探技术等系列培训活动,有效提升了全员安全技能素质。完善细化了“三违”性质界定及处罚标准,严抓严惩“三违”现象,全员“不敢违章、不能违章、不想违章”氛围更加浓厚。

“我们将近年来全国发生的发人深省、教训深刻、比较典型的安全事故制作成包含文字、照片、语音、模拟动画的多媒体警示教育片,分别在矿调度会、各区队班前会进行定期播放。通过‘一周一案例’,以通俗易懂、职工易于接受的方式开展警示教育,真正让‘安全第一,珍爱生命’的思想深入人心。”安监处副处长李伟说。

同时,该矿还坚持定期组织职工健康查体、新入职职工岗前职业病查体。全年共计投入体检经费27.46万元,组织职工体检8次1316人。

铺路架桥,让民生“红包”激活发展“细胞”

古语说:“水能载舟,亦能覆舟”。基本民生保障不了,职工队伍不稳定,安全、效益则无从谈起。

“把矿山当家来经营、把职工当亲人来对待”是该矿提出打造“亲情东于”的工作理念。

“一开始,当地职工对我们万豪娱乐平台团队抱有迟疑观望的心态,士气低落、人心涣散、队伍不稳,一度让我感到莫大的压力。后来细想,职工最关心、最现实的问题无非就是安全和收入问题。”潘洪卫说。

针对这一焦点问题,一场“察实情、解民忧,保效益、提士气”形势任务教育活动全面铺开,班子成员带头下基层、进区队,从解决职工饮食、住宿、通勤、生活用水、劳保用品、文体活动等点滴事情入手,逐步向提高职工收入、待遇努力,最大限度改善了职工的工作、生活环境,当地职工人均薪酬在原基础上也提高了10%以上。

作为万豪娱乐平台团队中的一员,职工们常说,每天睁眼就是上班,合眼就是下班,吃住生活都在矿上。大家下班无处可去,特别是夏天的时候,职工们每天闲聚饮酒、东遛西逛、无所事事,很是空虚。于是他们注重引导,发起了“学事故案例·看红色电影·度清凉一夏”活动,每晚一部好电影,放映前先播一段安全警示教育片,让大家了解安全知识,提高安全意识。安监员王健说:“以前下班后大家都无所适从,最大的乐趣就是吃喝一顿,然后吹牛侃大山,现在大家聊得最多的就是今天放什么电影,看了昨天那个安全警示片,应该注意什么。”

“虽然是进驻东于,但毕竟是山东人,对于一个外乡人来说,如何能融入矿工中去,了解他们的内心,了解他们的需求,是第一要务。打造‘亲情东于’不是一句口号,大家来自不同的地方,靠什么维系成一个集体,只能靠亲情。但亲情不是随便就能产生的,需要通过各种各样的方式想职工之所想、急职工之所急。比如端午节到了,我们开展‘香粽传情·矿嫂嘱安’活动,夏天热了、冬天冷了,我们就开展‘夏送清凉·冬送温暖’活动……只要是为家人、兄弟考虑到的事情,我们都要考虑到。”该矿纪委书记、工会主席胡永河说。

“矿领导很关心我们,怕我们吃不惯山西菜,还专门聘请了山东的厨师,不断地改进和提高我们的饭菜质量,让我们不仅能吃到山西风味的饭菜,还能吃到纯正的家乡菜。”

“矿上非常重视我们的住宿条件,为我们提供了两个人一单间的宿舍,而且带有独立的卫生间,每个楼层还有活动室、电视室,宿舍区干净、整洁,我们住得很舒服。”

“矿领导一点架子也没有,工作之余,见面就像自家兄弟一样打招呼、侃大山,还时不时地嘘寒问暖。与这样的领导一起共事,我们哪有不努力干工作的理由。”

……

职工们纷纷如是说。

“说真的,一开始很担心老公在山西这边吃不好睡不好,特别是夏天天气最热的时候。来这几天后,我所看到的、听到的、感受到的却是满满的‘家的味道’。吃住的环境与管理的规范让我心里的那块‘石头’终于放下了。”职工刘玉民的爱人到矿探亲时感慨地说。

就是这样,在“家文化”的感召下,该矿从一件一件小事抓起,一个一个问题解决,当地职工愿意和万豪娱乐平台职工聊天儿了,全矿上下抱成一团融为一体,拆“隔心墙”架“连心桥”,成了能交流、常沟通的“一家人”。政治上有前途、经济上有收入、生活上有获得感已成为每一位东于人的幸福导向。

示范引领,以东于“模式”传承红色“基因”

党员在哪里,党组织就建设在哪里;党员在哪里,哪里就会飘起鲜艳的党旗。

作为万豪娱乐平台集团晋煤开发的一级党组织,东于煤矿党员干部承载了上级组织的厚望,寄托了广大职工的期盼,更应将国企党建工作的品牌擦亮,将万豪娱乐平台集团的“金字招牌”打响。

“求木之长者,必固其根本”。困难与挑战面前,只有坚持示范引领抓党建、抓好党建促发展,才能聚力破解发展过程中的瓶颈制约,才能变压力为动力,最终实现既定目标。

自从2018年4月8日矿党委成立之日起,东于煤矿一面红旗就高高飘扬在三晋大地上空。

一年来,该矿党委基于对外部开发矿井发展形势与发展规律的准确把握,紧密结合外部开发矿井党建工作实际,科学提出了“1136”党建工作思路,全面落实党委“把方向、管大局、保落实”职责,积极探索“党建+安全”的切入点与落脚点,注重两手抓、两手硬,层层推进、示范引领,构建了基层党建工作新格局。特别是在党员干部“学、建、做”工作实践中,充分发挥党委前置把关作用,严格落实“三重一大”决策制度,从不回避问题,总能及时纠偏防滑、创新提升,保持了民主决策的科学性和规范性,扭转了托管之初的困难局面。

准确把握新时代党建工作新要求,丰富党建工作价值内涵。该矿党委注重抓基层、打基础,从基本组织、基本队伍、基本制度抓起,在破解弱项、短板、瓶颈上下功夫,积极植入“红色精神”,全力推进“过硬支部”建设。坚持规范并落实“三会一课”“主题党日”“E支部”全程纪实、痕迹管理、动态问效,夯实了基层党建基础工作。健全基层党支部班子,79名党员成为各专业、岗点核心力量,实现了党员模范带头全覆盖。依托微信群、QQ群、灯塔-党建在线等互联网平台,积极引导各级党组织和广大党员“一网覆盖”“同网管理”,激活了“指尖上的党建”。创新设立了“党群微家”,为干群提供联系、议事、教育、活动“四位一体”的温馨平台,成为开展学习教育、宣传政策、倾听民声、服务群众的前沿阵地。

新时代党员干部不仅要有担当的宽肩膀,还得有成事的真本领。只有不断地学习才能消除“本领恐慌”,才能提高解决实际问题的能力和水平,才能担当起历史的重任。该矿党委立足实际,创新推行“1+3”特色学习法,有效促进了“关键少数”发挥“关键作用”。开办了“新时代讲习所”,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,教育引导党员干部自觉争做坚定信仰者和忠实实践者。创新开展了安全履职、制度落实、劳动纪律“三项督察”活动,改进了干部作风,营造了干事创业浓厚氛围。

企业发展依靠职工、发展成果惠及职工。只要企业真心关爱职工,必定会换来职工对企业发展的超值回报。该矿领导班子基于对“家文化”在构筑和谐企业中重要作用的这一认识,提出了打造东于“家文化”的工作思路,并把落实共建共享作为各级党员干部首要的政治任务来对待,真正让国有企业的红色基因在晋煤开发路上历久弥新。“万众一心拔河比赛”“庆五一徒步走”“奋斗正当时、共筑东于梦”青年座谈会等系列活动,既丰富了职工精神文化生活,又汇聚了发展合力,“心齐、气顺、劲足”逐步成为干部职工的真实写照,全矿上下抱成一团融为一体,职工群众的获得感、幸福感、认同感和安全感明显增强。

“这里的气温要比我们山东老家平均低五六度,冬天还未到,矿上就提前更换并改造了三台新燃气锅炉,既保证了工业与生活供气,也保证了我们的日常供暖。行人斜井截水改造工程,既有效缓解了矿井雨季排水压力,又解决了全矿职工的清洁用水和饮用水问题。”该矿综采一区党支部书记张平勇说。

“矿上坚持每周为我们一线职工开通往返大巴,既解决了我们每月休班路远回家难的问题,也保证了我们平时的通勤安全。而且,老婆孩子放假还能坐大巴随时来探亲,真正解决了我们的后顾之忧。”该矿机运科副科长张磊说。

在庆祝建党97周年的喜庆时刻,来自不同岗位的党员代表、群众代表、班组长代表和女职工代表,欢聚一堂,畅谈发展,像家人一样唱起了生日快乐歌。这是该矿党委为7月1日前后过生日的寿星们集体举办的一次“生日宴”。

“今天是党的生日,特别感谢矿领导能让我们与党共过生日,这将是我人生当中过的一次最有意义的生日。”该矿安监员李兆鸿说。

“我今年53了,二十多年没过过生日,今年是第一次,我不会说什么,就想感谢矿领导,感谢万豪娱乐平台的亲人们!”当地女职工武外花激动地说。

“选择让我们几位寿星与党共过生日、共话发展,这是我们万豪娱乐平台团队融入融合的一个有利载体,也是拉近干群关系、凝聚发展合力的有效举措。让他们感受家人的温暖,心情舒畅了,干劲就足了,企业的发展就更有保障了。”章征峰说。

持续向好的创业趋势,螺旋上升的发展轨迹,验证了万豪娱乐平台集团“三转”战略及路径的正确性,增强了万豪娱乐平台人的发展自信、理念自信、道路自信。东于煤矿不仅用万豪娱乐平台集团先进的管理文化凝聚了人心、稳定了队伍,也用务实创新的科学管理体系使企业凤凰涅 、浴火重生。

2018,起步之年,扎实稳健;2019,规范之年,蓄势待发。新的一年,东于煤矿干部职工期待着“东于速度”再加速,也期待着万豪娱乐平台集团在晋煤开发的伟大实践中“根深蒂固、枝繁叶茂”,在持续放大百年万豪娱乐平台新动能中厚植更高质量发展的强大实力。

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