万豪娱乐平台

 首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 万豪娱乐平台 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注万豪娱乐平台 | 民生通道 
 
>> 万豪娱乐平台集团五届二次职工代表大会宣传提纲    2019/01/11      杨尊献会见深圳前海诶加公司客人    2019/01/10      万豪娱乐平台党委中心组集中学习庆祝改革开放40周年大会和中央经济工作会议精神    2019/01/10      杨尊献会见峄城区客人    2019/01/09      王立才会见芜湖新兴铸管有限公司客人    2019/01/08
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>新闻动态>>媒体聚焦>>正文

【中国矿业报】人人都是经营者
——山东能源万豪娱乐平台集团柴里煤矿内部市场化管理探秘
2018-12-31 刘光贤    (浏览次数:)

“自实施市场化结算以来,我们洗煤厂每月仅电费就节约十万余元。别小看这个钱,分到职工身上很显眼。不同的班组,用电不一样,职工工资相差近千元,这就是内部市场化在起作用,让大家的节约热情普遍提升。”12月18日,山东能源万豪娱乐平台集团柴里煤矿洗煤厂经营副厂长朱全振说。

“内部市场化并不是新生事物,说到底就是用市场这只无形的手彻底改变干部职工的‘无关心态’。”柴里煤矿矿长李文说,“让每名职工都变成经营者,让每个岗位都成为创造财富的利润源。”

为实现企业更高质量发展,柴里煤矿全面引入市场机制,用市场的“金钥匙”打开分配机制这块“坚冰”,激发内生动力和活力。

当好“操盘手” 构建“133”运作模式

“内部市场化真正运作起来比较繁琐,不能眉毛胡子一把抓,关键要统筹抓重点、管放结合,用市场化的分配机制,用利益驱动杠杆,把各单位积极性调动起来,放大市场化的管理效能。”李文说。

该矿通过构建以“全面预算管理一条主线,市场主体、交易客体、交易价格三个基本要素,市场运营体系、保障体系、管理体系三个市场运作体系”为核心的“133”内部市场化运作新模式,插起市场导航利益架,导出成本管控方程式。

以行政层级管理机构编制状况,实施“矿、专业公司、基层区队、班组”四级预算管理、构建四级市场主体,细化“三类”市场交易客体,规范完善“两个”市场价格体系,搭建“四级”结算平台,建立服务于市场主体的产品、材料、电力、水力、蒸汽、劳动力、修理、租赁、非煤服务等“九大”要素专业市场。

规范班清班结、日清月结、计件工资结算、一工程一预算一考核、一价制包岗“五种”运营考核模式,开展井上下现场成本管理“点线布控”、三级经济运行分析会议制度执行的检查、单双月创优评差“三项”活动,构建科学有效的内部市场化运作体系,让市场化运作机制落地生根。通过强化定额管理,今年1~11月,掘进工效完成98.2%,同比提高2.8个百分点。

谈到内部市场化,李文说,“它有三个作用:一是以市场机制代替行政命令,最大限度激发职工潜能;二是以经济杠杆优化要素配置,最大限度释放资源价值;三是以市场结算推动管理升级,最大限度提升管理效能。”

用好“市场化+” 创出活力和效益

只需动动手指,便能随时了解班清班结、个人收入情况,柴里煤矿新开发的这款内部市场化考核结算网络平台“手机APP”,深受职工喜爱。

柴里煤矿通过全面融合,实施了“内部市场化+”全面融入工程,将“六位一体”考核、安全、质量、降本创效等全面融入内部市场化,拓展内部市场化内涵。内部市场化手机APP就是以“市场化+大数据”为手段的“云决策平台”,通过终端碎片化数据信息的收集、提取,实现查询、分析、统计和预警,打造全系统、全流程监控闭环模式。

掘进一区通过“市场化+安全质量管理”,将安全目标、安全隐患治理、质量标准化建设和正规循环纳入市场化运营考核,已连续3个月实现安全质量管理目标。荣达公司通过“市场化+全员绩效考核”,实施“2+2”考核体系,在8月份内部市场化“创优评差”考核中,被评为优秀专业公司。机电科通过实施“市场化+全生命周期管理”,将设备、大型专项材料、办公设施的全生命周期管理实行市场化运营,实行回收复用、修旧利废全程可追溯管理,60%外委修理加工业务实现自营,人均月收入同比增加近千元。

机关全面参与“市场化+”工程。经济运行中心开展“市场化+全面预算管理”,规划发展科开展“市场化+全面对标管理”,法律事务中心开展“市场化+全面风险管理”……

1~11月份,该矿累计实现政策创效8000余万元,完成全年目标的155%,矿井风险案例发生率同比降低12%;实现洗煤创效2600万元,创出建矿以来最好水平。

实施“明标价” 形成岗位增值新常态

“无论是回收的旧件,还是提供的有偿服务,要付多少钱,都有明码标价,如实兑现。”柴里煤矿副总经济师孙远征说。

“一个锚杆盘3元,一个锚杆5元。上个月通过回收废旧材料,我多了几百元收入呢。”升井从不空手的综采二区职工潘玉强说。

“内部市场化一个显而易见的好处,每个岗位和流程都明码标价,增强全员成本意识,形成了共同承担成本控制良好局面,做到了人人都是经营者、岗岗都是效益源。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

“洗浴中心的蒸汽用量比较大。今年我们通过人人算账、班班理财,严格控制水温、室温,对蒸汽用量坚持每天抄表,在增加洗衣烘干机的情况下,蒸汽用量不但没增反而下降。”物业公司经考办主任王长喜说。

该矿每名干部职工每天必做的一件事就是算账,人人都能在算账中对比、在对比中提高,从点滴入手,从小事做起,广泛参与企业经营,最大限度节支降耗、降本增效。1~10月份,柴里煤矿完成修旧利废2400余万元,调剂使用积压物资260余万元。

“通过内部市场化运行,我们实现了岗位增值,以岗位增值促进了企业增效,以企业增效保证了职工增收。”李文说,“在外部市场原材料价格上涨、环保压力加大等不利因素较多情况下,综合成本稳中有降,精煤产量、精煤销量、商品煤量、营业收入和利润5项指标提前一个季度超额完成全年目标,跨矿煤量、四金压控、人均利润和营业收入4项指标再创历史同期最好水平,实现了个人、岗位、企业共赢目标。”

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2018 万豪娱乐平台官网(集团)有限责任公司

         

您是第 位访客