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集聚后发优势 实现弯道超越
2018-05-15 七五煤矿矿长 李昭水    (浏览次数:)

乘借山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会的东风,七五煤矿结合自身实际,科学谋划了“减人增效、智能建设、优化升级”三个方面的“时间表”和“路线图”,集聚后发优势,实现弯道超越,以“三大新动能”助推矿井实现高质量发展。

增强减人增效新动能。坚持“宁花百万上装备,不花十万增一人”,设立通防、机电、选煤等智能化集控中心,运用网络化、信息化手段实现“远程监控、远程操作”。提高井下巡查机器人、监控机器人投放的广度和密度,推行“无人岗点、无人岗位”建设,将人力资源最大限度地补充到技术含量大、效益凸显的岗位上去,切实挖掘人力资源最大效能。持续探索掘进取消夜班生产,实行精准检修,力争2019年实现“五天工作制”,采掘用工总人数减少30%以上。

提升智能建设新动能。实施采掘智能化建设。在715综采工作面安装智能化采煤设备,实现远程自动化操作,推动工效提高30%以上。在今年底,全面淘汰传统“炮掘”作业方式,新上2条全岩快掘作业线,形成钻眼、支护、除渣等多工序机械化作业,回采巷道全部实现综掘,推动岩巷掘进工效提高1.5倍。实施选煤智能化建设。对选煤压滤机、重介浅槽进行升级改造,淘汰原煤手选系统,建设智能选矸系统,实现智能监控、无人值守。实施管理智能化建设。2019年形成安全监控系统、人员定位系统及井下生产现场视频监控、防冲、微震、有线通讯等多网融合;对煤流运输系统及主要机电硐室、皮带运输等岗点进行无人值守、智能集控改造,重要岗点采用机器人巡检,预计可减少井下一线用工30人。

释放优化升级新动能。坚持抓大系统、查大隐患,加快系统升级改造力度,优化开拓布局,逐步收缩封闭北一采区,减少通风阻力,切实为矿井大系统“健体瘦身”;加强主提主运系统升级改造,推动主井最大提升能力提高到200万吨/年;加快建设主井底3#煤仓、南四煤仓,确保井上下煤炭仓储能力达到7000吨以上,满足2天以上销售量,最大限度发挥产能优势。

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