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百战归来再读书 重整归零再出发
2018-12-07 □ 许守亮 郭永旭    (浏览次数:)

11月19日,为期一周的万豪娱乐平台集团领导干部“战略思维提升”培训班在中山大学举行。通过学习培训和观摩深圳华为、广州立白、广州数控等知名企业,我们感受到了差距、开启了思路、找到了解决部分问题的“钥匙”。这是一次对标先进、解放思想之旅,是一次学习取经、启动思路之旅,也是一次刺激神经、自我加压之旅。

——百战归来再读书,愈发感受到学习的重要性,必须在提高学习力、破除思维定势上下功夫

当前,煤炭企业管理变革与发展的新趋势,以及发展新形势赋予企业的新任务、新课题,对领导干部的能力素质提出了更高更严格的要求。要想在推动企业新旧动能转换、实现高质量发展的实践中有更大更显著的作为,自身必须要有强大的学习力和危机意识。在这方面,华为可圈可点。

华为最让人震撼的不是执行力而是学习力。九十年代中期华为就已经成为中国通讯设备领域的老大,但这时的华为并没有沾沾自喜和以老大自居,经常组织高管一起走出国门,一方面向同行学习取经,另一方面借此开拓管理层的视野和拓宽管理思维。为学到“真经”,单在IBM身上,华为投入的顾问和咨询费用就高达10亿美金。10亿美金的投入看起来是一个天文数字,但其背后是华为深深的危机意识。

越是成功的企业,越是具有超强的危机意识。华为集中开展“下一个倒下的会不会是华为”大讨论、每年对员工实施3%-5%的淘汰率、劳动者与奋斗者之间巨大的待遇差距,等等,不断增强员工的危机意识。华为公司发展最多的分红是奋斗者而非股东、创新永远来自年轻人而非经验型员工、企业内部不考虑公平而注重效率和价值、不看动机只看动作、基于人性是自私的基础上的顺应人性、企业内部都是成本、把最优秀的人才放在实战一线而非机关等一系列理念和思维,更是以其成功的实践得以证实其先进性、可行性,很大程度颠覆了我们的传统思维和固有模式,无疑对我们思想解放的推动也是很大的。

从华为身上我们不难看出,始终保持一颗学习心是多么重要。对于所有成功的企业而言,给资金、给时间、给平台是其成功的关键要素之一。领导干部学习的最好方法是请进来、走出去学,毫不怀疑地学习,不打折扣地学习,就会看到效果。

——百战归来再读书,愈发彰显文化的新魅力,必须用新理念引领新发展

华为的理念创新最核心的是“核心价值观”创新——以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判。华为认为,企业长期发展最大的动力是员工。任正非只拥有1.4%的股权,其余98.6%的股权为15万员工持有,带来的结果就是人人做老板,共同打天下。

其实华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位,根本原因很大程度上取决于其标榜的企业文化。要想企业发展,保持基业常青,唯有靠文化,靠制度,靠创造。如果没有这些东西作为保障,不可能走得长远。

从当前万豪娱乐平台集团情况看,“百年万豪娱乐平台行稳致远”的战略任务和建设“实优强富”新万豪娱乐平台的总体目标已经明确,关键在于按照集团公司确立的“质量效益、结构优化、配置高效、创新驱动、绿色低碳”的发展理念,从思想深处到履职行为,全身心地融入企业改革、转型发展上来,为企业获取持续发展的新动能集聚核心优势。

——百战归来再读书,愈发体现创新带来的新活力,必须树牢“人才是第一资源”思想

一个民营公司,能够在30年内快速成长为全球通信行业的领导者,主要依靠的是什么?最重要的是创新驱动和人才的培养。

在今年的中美贸易大战中,当中兴被美国一剑封喉,当联想说“联想不是一家中国公司”的时候,华为却研制出了世界上首款7nm智能手机芯片,使华为智能手机在全球市场上超越了美国科技企业的代表、神一般存在的苹果,成为了中国人民的骄傲和中国制造业的脊梁。过去30年,华为的研发经费达到3089亿人民币,华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发,这就是华为长期重视创新驱动的结果。

此外,华为对人才价值认识精准到位。人才是新兴产业发展最重要的战略资源。华为和广州数控缘何能够聚集这么多的科技创新人才?华为认为一切创新活力来自于年轻人,每年保证不低于收入10%的研发费用。广州数控集团现有两千多名员工中600多人从事科技研发。这让我们对“人才是第一资源、人才就是核心竞争力”有了更加深刻的理解和感受。

对标先进企业,我们要善于把握发展新要求,定位发展新座标,要敢于跳出万豪娱乐平台看万豪娱乐平台,牢牢把握发展需求,持续完善科技制度体系、成果评价机制和激励兑现政策,使“全员创新、万众创效”的活力持续迸发,向创新要效率、要效益、要竞争力。

要抓住“人”这个生产力中最活跃的因素和科技创新的主体,用人才“第一资源”激活创新“第一动力”。顺应“一提双优”建设需求,开展“职业技能跨界培训”,提升采掘一线作业人员“多岗作业”能力;实施人才素质提升工程,选派中层管理干部和优秀专技人才到大学脱产进修、观摩学习,使矿区复合型知识结构持续优化;加快青年人才储备,成立大学生采煤班组,将高知识人才队伍优势充分转化为现场生产力;持续完善技术、技能人才成长“双通道”管理,为优秀人才脱颖而出搭建优质平台。

——百战归来再读书,愈发感到智能化是大趋势、大方向,必须坚定不移地走下去

当前,以智能化、自动化、信息化为标志的新一轮工业革命、技术革命正蓬勃兴起,许多产业走上智能化、自动化和信息化生产道路,一举改变了行业标签。

近年来,集团公司积极将自动化、智能化、物联网、大数据等一系列前沿技术推广应用,提升了劳动生产效率,降低了用工成本,深化了安全保障,引领了方式变革。但煤与非煤之间、矿井与矿井之间,在装备水平上还存在着发展不平衡不充分问题,因此要用“整体”思维,推动各领域装备的“整体”自动化、智能化水平,并深入研究如何通过物联网、大数据将个体装备、单个矿井、独立的厂房连通起来,织成一张网,形成整体合力,提升核心竞争力。

——百战归来再读书,机制是保障,是调动一切积极因素的关键,必须确保考核的公平公正

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。考核是有效的激励手段,有效的激励机制是企业留住人才的重要保障。无论是用工机制、薪酬机制、考核机制,机制决定效益,必须完善健全合理有效的机制来调动员工的积极性。

华为在薪酬考核上建立和不断完善公正和公平的价值评价与分配制度,努力创造一个公正和公平的激励环境。华为在薪酬考核中坚持责任结果导向,坚持按贡献大小拉开分配差距。向奋斗者、突出贡献者倾斜。同时,在薪酬考核和价值分配中,华为特别注意那些为公司的战略目标和长远利益主动承担责任和做出贡献的员工和干部,不让他们吃亏,奉献者定当得到合理回报。

当前,煤炭企业正值转型发展期,各项考核机制和体系必须跟上。一方面对煤炭主业的考核,以内部市场化为核心,进行创新升级;另一方面,建立适应企业转型发展的新考核体系,避免用老办法管理新业态的尴尬局面。尤其是在健全人员激励机制方面,坚持岗位贡献定薪酬、工作业绩定奖惩的原则,时间上注重短期、长期拉通考量,方式上注重精神、物质互相配合,逐步建立全要素参与分配的新型激励机制。

学习的目的在于应用。一路学习、一路领悟,同时围绕培训内容及南方先进企业的考察情况,结合矿区实际,在学习借鉴方面进行了粗浅思考。

一是更深层次解放思想。多年来我们也在不断推进思想解放,但还不够开阔,不够超前,尤其是深受地域文化影响下的国有企业优越感根深蒂固,难以根除,与南方蓬勃发展的民营经济和始终保持的危机意识形成鲜明对比。集团公司要着眼高端、立足前沿,把中高层管理者的培训保持常态,有计划地组织走出去,南北结合,取长补短,让各级领导班子进一步增强本领恐慌和岗位危机意识,树立与当代大势相适应、与企业实际相契合的战略思维,确保在战略引领上方向正确,占据行业先机。

二是加大综合性人才的引进和培养。当前,随着煤炭企业转型发展,多元化发展,高端专业的专业人才匮乏,特别是在转型发展、资本运作等方面的专业人员。因此,要积极推进人才资源整体开发,既要“引进来”也要“走出去”。同时,建立健全人才培养体系,实施双向挂职锻炼机制,机关到矿区、矿区到机关,促进人员自我学习锻炼提高。转变技能培训理念,形成制度化、常态化、专业化、模块化的培养学习机制,多方位、多层次、多专业的进行外出培训。要打破老旧的薪酬分配方式,构建合理的薪酬分配体系,加强对专业技能人才考核力度,对高端的技能型人才实施年薪制。

三是坚定推进智能化建设。广州数控集团是国内南方数控产业基地,其开发的工业机器人在拆装搬运、打磨抛光、五金焊接、涂胶喷漆等施工环节广泛应用。我们的“一提双优”战略,尤其是以机代人、智能开采的设想与之相契合,下一步,我们要在发挥装备效能、与人工智能企业联合开发、培养高素质实操人才等方面深化推进,以信息化、自动化、智能化推进煤炭产业新的革命。当前,制约推进智能化开采的主要障碍,一方面是机器设备未能真正实现智能化,二是人员素质不能满足智能化开采的需要。建议集团公司成立专门的研究机构,成立课题组,实行项目化运作,建立各矿区竞标机制,进行课题攻关,靠业务吃饭,靠成果挣钱。要通过持续实施“一提双优”建设,全面开启矿井取消夜班生产的新模式,进一步提高矿井的安全系数和职工的幸福指数。

四是加快推进万豪娱乐平台集团大数据中心建设。信息化是现代管理的基础,信息化的关键是数字化。信息化需要大数据、云计算,而大数据、云计算的前提是信息集成、数据共享、平台统一、标志一致。建议以集团公司信息中心牵头,成立万豪娱乐平台集团大数据中心,整合各矿信息化中心的资源。要结合集团公司正在设计建设的管理信息化系统,把互联网、大数据、区块链的先进手段导入其中,融合安全信息、成本指标、经济数据、物贸信息、人员定位、行业标杆值等综合数据指标,乃至与全国知名的数据平台合作,加快推进万豪娱乐平台集团的大数据中心建设,聘请专业化人员实施开发、维护和运行管理,运用数据分析的方式进行科学决策,提升万豪娱乐平台集团的科学化管理水平,实现管理增值创效。

五是形成差异化精准考核机制并优化组织架构。考核是“风向标”“指挥棒”,检验政策、目标、从事正确与否,检验下级落实、担当、尽责成效。对不同矿井、不同部门,不能仅靠单一指标进行盲目考核,要针对其经营特点,有侧重点、多元素的量体裁衣式地制定考核意见。同时,要进一步优化组织架构,努力提高工作效率 ,目前层层汇报、层层下达,导致反应效率低下,要让听到炮火的人指挥战争。带着问题来,带着经验走。

六是注重创新驱动。华为注重将资本融入创新,广泛开展创新论坛、创新沙龙和商业模式创新金点子征集活动,对有价值的创意和创新,实行资本跟进、跟踪扶持。在工业4.0和“互联网+”的时代,在当前经济转型升级的关键时期,创新必将成为经济和社会发展的新引擎。

七是先进企业文化的引领。不断加强危机意识、忠诚意识、责任感意识教育。同时,根据“客户是谁,价值是什么,利润点是什么”三项原则,建议非煤企业开展大讨论,明确发展方向,由向集团内部市场为主,转向外部独立发展为主。非煤企业要想融入当前经济发展大势,就要融入当地经济发展之中,探讨以现代服务业为主的发展之路。

来到中山大学,我们百战归来再读书;挥别中山大学,我们重整归零再出发。

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